第2章 画饼也是技术活
涌入清凉信息流，虽然只残缺片段，却像把钥匙，打理解个个世界扇户。
“效率核……优化运效率？”
着套奇异“算法”，并非首接增加力量或速度功法，而更像套……使用？
或者，让具“件”“操作系统”配得更完美底层驱。
世作为顶尖架构师，对“效率”字着乎本能执着。
，没比完成对周扒皮“军令状”更好测试。
压激，步向正忙碌杂役们。
只见王猴几正按照教方法，力将砍枝用藤蔓捆扎成巨柴捆，然由李等用削尖棍成简易拖运输，效率比之扛捆数倍。
挑张也到条被杂掩盖溪流，往返缩。
然而，众依带着焦虑怀疑，作也显得些慌。
毕竟，刻刻流逝，午deadline如同达摩克利斯之剑悬顶。
“！”
陈默拍拍，音，却清晰传入每个。
众作，疑惑望向。
陈默到堆刚砍柴，没刻，而仔细观察起。
“效率核”隐约响，目似乎能自分析最理用力点作轨迹。
拿起把锈迹斑斑柴刀，没像其样用蛮力猛劈，而腕抖，刀锋顺着纹理切入某个脆节点。
“咔嚓”响，段粗应而断，断面滑，省力至极。
“，就像样。”
陈默示范着，“砍。
纹理，节点。
劈柴比谁力，比谁更用力。
挑也样，扁担晃节奏步伐配，呼吸稳，减无用功。”
边，边识将玄妙“效率”悟，融入到最简单话语作。
亲自调几个弟子姿势，指导们如何更省力挥刀，如何更平稳担。
起初，还将信将疑，但当尝试着模仿，惊现确实松，效率也提，向陈默目顿变。
再个侥幸躲过鞭子幸运儿，而丝信惊奇。
陈默则沉浸种奇妙验。
自己像个项目经理，优化代码，而优化群“力资源”作流。
断微调着分，让力好专攻砍伐，细腻负责捆绑，腿脚专注运输。
甚至指挥众将清理碎杂就堆放到练功边缘，形成个简单矮，美其名曰“划分功能区域”。
“效率核”辅助，对个度把控达到惊程度。
能预估每项任务完成致，并现瓶颈及调。
渐渐，原本似能任务，竟以肉见速度推着。
柴柴堆成，缸也个个被注满。
而片废弃练功，更被清理得，原本基。
当午钟敲响，最块顽固块被众力搬。
所，包括陈默自己，都喘吁吁，汗流浃背，但着井井条成果，都溢着难以置信悦成就。
“们……们到？！”
王猴着装满缸，音都颤抖。
就，周扒皮准现院。
本抱着笑话态，准备好好惩治个杂役。
然而，当到堆积如柴、满得溢缸以及焕然练功，张刻瞬僵，睛瞪得溜圆。
“……么能？！”
步，检查缸，又用掂量柴堆，满震惊。
特检查柴成，并非滥竽充数湿朽枝，都实打实干柴。
练功更清理得比预还干净。
周扒皮猛转向陈默，神惊疑定：“……么到？”
陈默擦把汗，平回答：“回老，只理分，优化流程，减必力损耗。
众，其利断。”
周扒皮语塞。
当然信么“协力”鬼话，肯定个叫陈默子用么邪方法。
但事实摆，到任何刁难理由。
众目睽睽之，也能尔反尔。
“哼！
算点聪！”
周扒皮悻悻甩句话，沉，连惯常挑剔都忘。
“赢！
们赢！”
杂役们顿呼起，向陈默目充满激敬佩。
们第次，个压抑方，受到完成目标悦，而单纯疲于奔命。
午饭，众终于久违饱饭，虽然只粗粮咸菜，但氛却所未烈。
陈默被众围，俨然成核。
然而，陈默并没被点胜利冲昏。
边饭，边观察着周围。
现，即便样简单饭菜，分量也显，许正式弟子也面菜。
派经济状况，比象还糟糕。
饭，杂役们段暂休息。
陈默借熟悉环境，派里踱步。
过破败演武，到几个弟子无力练习着基础剑法，招式呆板，毫无精神。
过藏阁，庭落，里面籍散，布满。
切迹象都表，青就像艘正缓缓沉没破，么麻，么己经寻。
“必须改变，但从里入？”
陈默陷入沉。
仅仅优化杂役作流程，对于派危，无异于杯薪。
需更台，需接到派决策层。
，到掌附，悄然临。
到里面传压争吵。
个记忆掌清子但此充满焦虑音，另个则个陌而音。
“……清师兄，们堡咄咄逼。
苍矿脉，自古以就清归属。
们青如今样子，守着也浪费。
如让，们堡以补偿们百两子，够们支撑半载。”
“赵堡主，处精矿脉乃青祖师所留，派最希望，岂能易让？
百两子，未免欺太甚！”
“希望？
呵呵，清师兄，认清现实吧。
们连弟子都吧？
再过两个，恐怕连饭都。
到候，就百两子能解决……”氛凝得滴。
陈默。
精矿脉？
派命脉？
危？
正首寻切入点展示价值吗？
个胆迅速成型。
世，用精美PPT极具力商业计划，为项目争取过资源投资。
现，需为青，也为自己，份“商业计划”。
没刻闯，而悄悄退，步返回杂役。
王猴勉以炭几张粗糙。
然，吸，回忆着世撰项目建议框架，结对青观察融记忆信息，始奋疾。
标题略索，：《青战略复兴规划及精矿脉争端应对方案（V.）》首先分析派面临部劣势（才流失、资匮乏、管理落、武功竞争力）部威胁（堡吞并、资源被掠夺），也指微优势（正统名分、理位置）（并非板块，寻盟友）。
接着，针对精矿脉争端，提个似退让，实则争取空方案：同就矿脉归属与堡“谈判”，但谈判期，双方均得采。
利用谈判期，青部改革，提实力，同寻部支持。
然，列改革具步骤：第步，建基于贡献激励制度（贡献点系统），激弟子积极性；第步，优化现资源配置（比如特产、承接定制化保任务），源节流；第步，选择放部分基础武功，吸引部流散才……没么武功法，通篇都如何“管理”、如何“运营”、如何“盘活现资源”。
字迹潦，格式粗糙，但条理之清晰，逻辑之严密，角之独特，与个世界维方式截然同。
完最字，午休也差结束。
陈默着份清奇“PPT”，嘴角微翘。
能否抓线，就份“简历”“项目计划”，能否打位陷困境“CEO”（掌）。
理破杂役，握紧，向着掌。
命运齿轮，始缓缓转。