第2章 迟到者的救赎
皮跟敲击理板响由及，密集而凌，伴随着压抑喘息公文包拉链仓促滑。
张张原本聪慧而从容庞，此刻被焦虑拧紧，目紧锁着廊尽台冰指纹考勤。
数字无着：::。
几乎易闻滴，像无形闸刀落，将匆匆赶到指拒之，子屏刻个猩、带羞辱“迟”字。
力资源总监苏站玻璃幕，默注着每次冲刺。
到首席研究员赵博士，位能分子结构世界里运筹帷幄者，因为分钟差距，浮现般懊恼与惶恐；到实验员们，或许还实验通宵记录数据，此刻却因打卡而士落。
惩罚措施断加码：迟到次警告，次扣绩效，次取消季度评优。
结果，迟到现象并未根绝，反而催病假条造假、蹭卡刷、甚至故破坏考勤网络等“创”对策。
更层响，种对绪管理层与员之弥漫。
研作需流状态、创造性灵，每清晨打卡焦虑被击得碎。
苏识到，面对并非群缺乏纪律懒散者，而套失效、激性之恶系统。
决定次危险悖逆实验。
周，全员邮件悄无息抵达邮箱。
标题：《于实施“目标导向型弹性作制”试通》。
容核很简单：即起，取消制点打卡。
各项目组自约定核协作段（例如午点至午点必须线），其余，员自主排，只需确保每周作满，并质量完成既定任务目标。
考勤依然，但数据仅作备案参考，与任何惩罚性措施挂钩。
公告，举座哗然。
管理层惊呼“将导致！”。
员则持怀疑态度，认为管理层谋与试探。
第个，苏承受着巨压力。
确实，点钟办公略显清。
点才提着餐悠闲现；也午提接孩子。
廊里再也到绝望奔脚步。
但与此同，也悄悄记录：点，实验灯熄灭得比以更；周末主自愿加班并未减；因“堵”、“事”等借请假次数断崖式。
最，赵博士到，神里：“苏总监，吗？
以被堵，满子都‘完，又迟到扣’，都被打。
现，如果午个实验收尾，点就到；如果状态好，以选择错峰通勤，用阅最文献。
，属于自己。”
个，数据统计炉：平均迟到率（以传统点计）%，但员每周实际平均作反而增加两个。
项目度汇报显示，研效率与成果产率提惊%。
台曾经象征着绝对权威考勤，孤零零角落，屏幕蒙层。
改变，而背，只见。
底层逻辑：理所权（PsychologicalOwnership）个源自组织为理概，由者Pierce等提。
指种状态，即个到目标物（以物质、项目、创、甚至）或目标物部分仿佛“们”（即“所拥”）。
种受定建法定所权之，而种认验。
其核制于：.对物控制（Control）：能够施加响支配，产拥最途径。
弹性赋予员对自作控制权。
.亲密解（Inti***teKnowing）：入解某物，产种识与信息“所权”。
自主排，促使员更入解自己作节奏效段。
.自投入（Self-Investment）：将个、精力、创努力投入到某物，使其成为自部分。
当员为效利用弹性而主规划、投入，作本就再部制任务。
旦理所权形成，引系列积极为：责任（Responsibility）——像对待自己财产样对待作；庇护欲（Protection）——维护、改善；份认同（Identity）——作与自概紧密相连；奉献与牺牲（Sacrifice）——愿为其投入额资源。
传统打卡制度，通过部制剥夺员对控制，将异化为种纯粹、被拥产具，从而彻底扼杀理所权产壤。
而弹性作制，似放弃管理权，实则通过“赋能”（赋予控制选择权），巧妙激员理所权，将“公司求”转化为“选择”，将“为公司作”转变为“为自己负责”。
启示：.控制悖论：最效控制，或许并非严密监与惩罚，而策略“放”。
通过授予选择权，以将部约束转化为部驱，从而实现更管理成本更绩效。
真正管理智慧，于设计系统，激自主性，而非禁锢为。
.责任源于拥：很难对完全属于自己事物产责任奉献精神。
无论管理组织还构建社规范，激普遍负责任为，键于反复调“责任”，而于创造制，让们真正受到“部分”。
.尊性系统设计：任何忽类层理需求制度设计，无论初衷好，最终都能遭遇隐性抵抗或导致能失调。
效制度，必须顺应性对自主、能力归属基本追求，将系统目标与个相结，方能稳致。
制度设计者，首先必须刻性洞察者。